Ibu Amerika Memiliki Transplantasi Sel Punca Dan Memenangkan Perang Melawan MS

Setelah terperangkap dalam tubuh yang disiksa oleh multiple sclerosis (MS) selama lebih dari tujuh tahun, seorang wanita Pennsylvanian 49 tahun telah menjalani perawatan sel punca yang telah mengubah hidupnya.

Istri dan ibu satu anak, Brooke Slick telah menderita gejala berat, dimulai dengan penglihatan yang berkurang pada satu mata pada tahun 2001. Meskipun dokter menemukan lesi "meningkatkan" di otaknya, baru pada tahun 2005 mereka mendiagnosis MS. Gejala tambahan termasuk:

  • Penurunan kaki kanan yang membuatnya merasa seolah-olah dia memiliki balok beton atau beruang mati diikat kakinya
  • Kehilangan pendengaran yang sangat dalam di telinga kanannya
  • Kehilangan kekuatan, perasaan dan ketangkasan di lengan kanannya dan kedua tangan
  • Jari kebas, kaki dan jari kaki, dan mati rasa di sekitar tengahnya
  • Spastisitas yang parah meskipun sporadis dalam bentuk spasme otot di tulang rusuknya
  • Konstan kurangnya keseimbangan yang ditegaskan dalam berbagai kejatuhan di rumah dan di depan umum

Tubuhnya dibombardir dengan banyak obat-obatan terapeutik, tetapi gejalanya terus memburuk. Hingga Juli 2012 semua pilihannya telah habis. Saat itulah dia mulai meneliti kemungkinan dan menemukan orang-orang di seluruh dunia sedang menjalani transplantasi sel induk untuk menghentikan MS.

Brooke mengambil inisiatif dan diterima untuk perawatan di Moskow, Rusia. Ini belum tersedia di Amerika Serikat karena dianggap "perlakuan eksperimental" – dan dia tidak memenuhi syarat untuk uji coba AS. Tanggal pengumumannya adalah 28 April 2013.

Perawatan Stem Cell untuk MS

Transplantasi sel induk hematopoietec (HSCT) untuk multiple sclerosis adalah pengobatan yang sangat khusus yang dirancang untuk menghentikan perkembangan penyakit dan membangun kembali sistem kekebalan tubuh.

Sel punca Brooke sendiri dikumpulkan dan dibekukan sebagai persiapan untuk perawatan yang harus dilakukan setelah kemoterapi intens yang akan berlangsung selama empat hari. Rencananya adalah bahwa sel-sel induk akan dikembalikan ke tubuhnya secara intravena setelah kemo, untuk membangun kembali sistem kekebalannya yang mengandung sel-sel di mana MS hadir, dan itu secara signifikan hancur selama proses kemoterapi.

Seperti yang dijelaskan Brooke di situs webnya, Halo, Rusia! Selamat tinggal, MS , sistem kekebalannya yang "baru" tidak akan memiliki "memori" dari MS setelah sistem kekebalan lama dihancurkan.

"MS menahan saya cukup lama. Sekarang giliran saya sekarang."

Menjelaskan kepada saya dengan sedikit lebih terperinci dia mengatakan sel induk yang disuntikkan kembali dimaksudkan untuk bertindak sebagai "tim penyelamat" untuk membantunya pulih dari perawatan lebih cepat.

"Sel-sel induk tidak bermain tangan dalam menghentikan MS. Kemo adalah pahlawan sejati dalam perawatan ini, karena inilah yang mereda sel-sel t."

Tetapi tentu saja tanpa sel induk yang disuntik ulang, sistem kekebalan tubuhnya tidak akan berfungsi.

Brooke tahu bahwa dibutuhkan waktu antara 12 dan 18 bulan untuk manfaat penuh perawatan untuk menjadi jelas. Meski tidak ada kepastian hasil transplantasi sel induk, umumnya hasil menunjukkan bahwa proses tersebut berhasil menghentikan baik kemajuan dan aktivitas MS. Selain itu hingga 8o persen pasien telah melaporkan bahwa 45 hingga 80 persen dari gejala mereka sebelumnya dibalik.

Hasil HSCT untuk MS

Ketika Brooke pergi ke Rusia, dia tahu dia memiliki lesi aktif berbahaya di otaknya; Tapi apa yang dia dan dokternya sadari adalah dia punya sepuluh di antaranya. Jadi sementara pengobatannya berjalan sesuai rencana, kembali ke AS dia perlu kemo tindak lanjut: empat dosis setiap tiga bulan hingga Mei 2014. Jadi pada saat penulisan ini, Brooke masih belum yakin apa tingkat keberhasilan HSCT-nya. . Namun pada awal November 2013 dia menulis:

"Saya sudah menyambut pertempuran dan saya telah memenangkan perang melawan MS!"

Setelah menjalani pemindaian otak – yang pertama sejak Moskow – dia merasa lega menemukan bahwa semua lesi telah diputuskan dalam ukuran dan hanya satu (yang terbesar dari semua) yang terus "meningkatkan" – dan hanya sangat sedikit. Dari ukuran sepersepuluh, sekarang ukuran "kacang mengerut", dan harus, dia percaya, dihancurkan oleh perawatan kemo yang akan datang.

Selain kemo, Brooke memiliki fisioterapi intensif beberapa kali seminggu yang membantunya menggunakan otot yang dia tidak bisa gunakan sebelumnya. Penguatan inti, katanya, telah membantu postur dan keseimbangannya, yang membantunya berjalan lebih baik, lebih lama – dan tanpa tongkatnya.

Pengikut Brooke Slick & # 39;

Sementara itu ada orang-orang dari lebih dari 70 negara yang mengikuti blog Brooke – banyak dari mereka berharap dapat mendapatkan kesempatan untuk memiliki transplantasi sel induk. Dan itu adalah misinya "untuk memberi tahu sebanyak mungkin orang dengan MS, bahwa ada harapan".

Tentunya semakin banyak orang yang sadar teknologi sel induk , semakin besar kemungkinan perawatan itu akan tersedia di negara ini.

Kinerja Karyawan – Apakah Anda Memiliki Karyawan "Pensiunan-di-Kerja"?

Beberapa manajer menyebutnya "orang mati berjalan," yang lain menyebut mereka "pensiunan-di-pekerjaan-". Anda tahu siapa mereka – karyawan yang melakukan lebih dari sekadar muncul. Mereka melakukan minimum, menawarkan sedikit atau tanpa ide dan yang pertama keluar dari pintu. Mereka terputus, tidak terlibat dan tidak tertarik. Semua bisnis membutuhkan kontribusi yang signifikan dari setiap karyawan, terutama dalam periode ini dipaksa untuk melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit. Kinerja karyawan yang besar dan menguntungkan membutuhkan karyawan yang termotivasi, bersemangat, dan bersemangat – bukan mereka yang pensiun dari pekerjaan atau check-out. Sudah waktunya untuk membuat mereka aktif melakukan atau membantu mereka secara formal melakukan apa yang mereka lakukan secara informal … pensiun.

Perekonomian hari ini yang semakin selesai-dengan-kurang telah menghidupkan kembali fokus pada akuntabilitas dan kinerja. Organisasi berinvestasi dalam karyawan mereka; untuk investasi ini, mereka mengharapkan pengembalian. Semakin besar laba, semakin besar nilai karyawan bagi organisasi. Dipecat !, Karyawan yang bersemangat, bersemangat, dan bersemangat menciptakan hasil yang luar biasa. Karyawan yang pensiun di tempat kerja menawarkan sedikit atau tidak ada pengembalian. Sangat penting bagi manajer untuk menilai siapa mereka dan mengapa mereka bertindak seperti yang mereka lakukan.

Siapa karyawan pensiunan-di-tempat-kerja?

Karyawan ini terlihat terputus dari pekerjaan dan tempat kerja mereka. Umumnya, mereka yang pertama pergi dan yang terakhir tiba. Mereka memiliki sedikit atau tidak ada rasa urgensi; mereka memiliki akuntabilitas yang lebih sedikit. Mereka memiliki persahabatan terbatas; kebanyakan dangkal. Mereka hanya melakukan apa yang diperintahkan dan mengambil inisiatif kecil. Mereka telah memeriksa tetapi seseorang lupa memberi tahu mereka untuk tetap di rumah.

Mengapa ada karyawan pensiunan-di-tempat kerja?

Sebelum saya dapat mengatasi hal ini, saya perlu mengatasi apa yang mendorong kinerja. Semua kinerja hebat didasarkan pada koneksi intelektual dan emosional. Hubungan intelektual mengacu pada apa yang karyawan lakukan dengan baik – bakat, kekuatan, dan bakat alami apa yang dimiliki karyawan. Hubungan emosional mengacu pada apa yang suka dilakukan oleh karyawan – apa yang membuat karyawan bersemangat dan bersemangat di tempat kerja. Saya menyebut dua komponen ini sebagai "rumus kinerja terbaik." Semua kinerja hebat (pribadi atau profesional) selalu mencakup koneksi intelektual dan emosional. Seorang atlet berkinerja tinggi memiliki kemampuan (terhubung secara intelektual) dan memiliki gairah (secara emosional terhubung). Koki berkinerja tinggi adalah orang yang pandai dalam hal apa yang dia lakukan (terhubung secara intelektual) dan bersemangat dalam memasak (terhubung secara emosional). Seorang musisi, manajer, dokter, sopir truk, orang tua atau pasangan yang baik pertama-tama pandai melakukan apa yang mereka lakukan (secara intelektual terhubung) dan bersemangat untuk melakukannya. Kombinasi ini adalah kunci untuk semua performa hebat.

Alasan untuk pensiunan-di-pekerjaan-pekerjaan (dalam pekerjaan dan dalam kehidupan) adalah karena kebanyakan orang tidak menginvestasikan waktu untuk memahami apa yang mereka kuasai (koneksi intelektual) dan apa yang mengaktifkan gairah mereka (hubungan emosional); mereka tidak mengenal diri mereka dengan baik. Tidak hanya persyaratan untuk "mengetahui diri sendiri" pemikiran inti Plato dan para filsuf Yunani awal, tetapi itu masih menjadi dasar dari kinerja yang hebat dewasa ini. Kita harus belajar apa yang kita kuasai, dan apa yang menggerakkan dan mengilhami kita. Menghabiskan waktu dengan "diri" adalah kunci untuk membalikkan sindrom pensiunan-di-tempat kerja. Tanpa pengetahuan ini, kebanyakan dari kita bekerja dalam pekerjaan (atau menjalani hidup) yang tidak cocok; kita tidak merasa mampu, atau terinspirasi. Oleh karena itu, kinerja secara konsisten rata-rata. Di tempat kerja, kinerja rata-rata ini mengarah ke hubungan pelanggan yang lemah, hasil yang lemah, dan pengembalian yang lebih sedikit pada setiap dolar gaji yang diinvestasikan. Dalam hidup ini dapat menyebabkan kehidupan yang membosankan, hubungan yang bermasalah dan keadaan ketidakbahagiaan yang umum. Meskipun kebanyakan orang dapat bersemangat dan termotivasi untuk waktu yang singkat, kinerja yang luar biasa terus menerus selalu mengharuskan kita secara intelektual dan emosional terhubung dengan apa yang kita lakukan.

Mari kita tinjau cara mendapatkan komitmen dan re-energi dari dua perspektif: pertama, dari perspektif Anda – Anda adalah karyawan "pensiunan-di-tempat-kerja", kedua dari perspektif manajer – Anda mengelola "pensiunan-pada- -pekerjaan "kerja.

Anda adalah karyawan pensiunan-di-tempat-kerja

Untuk hidup dan bekerja dengan cara yang lebih dinamis, menarik dan terinspirasi, Anda harus terlebih dahulu berinvestasi dalam diri Anda dengan menghabiskan waktu untuk mempelajari apa yang Anda kuasai, apa yang Anda sukai dan apa yang membuat Anda sukses. Perpotongan ketiga bidang ini adalah inti kinerja daya Anda – Anda pandai dalam hal itu, Anda menyukainya dan itu membuat Anda sukses. Untuk memulai analisis ini, selesaikan penilaian bakat; ini akan membantu Anda melihat apa yang Anda kuasai. Kemudian daftar hal-hal yang Anda sukai. Akhirnya, tuliskan apa yang membuat Anda merasa sukses. Identifikasi di mana tiga area bersinggungan. Minta yang lain untuk menjadi bagian dari diskusi dan proses Anda. Tangani ketiga area tersebut dan buat rencana untuk reenergize pendekatan Anda untuk bekerja dan hidup.

Anda mengelola karyawan yang sudah pensiun

Seorang manajer dapat membantu karyawan menyambung kembali ke performa hebat. Mulailah terlebih dahulu dengan melihat koneksi intelektual. Apakah karyawan itu pandai melakukan apa yang dia lakukan? Apakah dia bekerja di pekerjaan atau peran yang cocok dengan bakat dan kekuatannya? Jika tidak, identifikasi peluang yang akan lebih sesuai; mempertimbangkan menyelaraskan karyawan. Menilai bakat karyawan. Cari tahu informasi lebih lanjut tentang nilai-nilai, minat, dan potensinya. Ini akan membantu Anda melihat kepercayaan diri dan area kompetensinya dan membimbing Anda untuk tahu di mana dan bagaimana menghubungkannya kembali secara intelektual.

Begitu terhubung kembali secara intelektual, penting untuk melatih hubungan emosional. Dalam banyak situasi, karyawan yang bekerja di bidang bakat mereka juga sangat terhubung dengan pekerjaan. Seorang koki yang suka memasak terinspirasi untuk bekerja sebagai koki. Seorang akuntan terlibat ketika hari termasuk analisis keuangan dan membuat laporan keuangan. Seorang karyawan penjualan ritel bersemangat untuk terhubung dengan orang lain dan membangun hubungan.

Manajer dapat mempertahankan dan mendorong tingkat keterlibatan ini dengan "pemahatan pekerjaan." Job sculpting adalah proses menyesuaikan pekerjaan setiap karyawan untuk memungkinkan lebih banyak nilai-nilai pribadi mereka, minat dan gairah dalam pekerjaan mereka. Ini terlihat untuk melibatkan dan menginspirasi karyawan di area yang menarik bagi karyawan dan membuat perbedaan dalam bisnis. Mungkin seorang karyawan yang suka menulis dan dapat membantu bisnis membuat buletin pelanggan. Ini mungkin seorang akuntan yang hebat dalam mengkoordinasikan acara dan diberi tanggung jawab untuk menjadi tuan rumah acara pelanggan atau karyawan berikutnya. Setiap tugas atau tanggung jawab menarik bagi karyawan (hubungan emosional) dan mendorong respons bisnis. Ini mengaktifkan respons emosional karyawan dan menggerakkan mereka dari rata-rata, hambar, dan pensiun di pekerjaan, menjadi bergairah, terlibat, dan bersemangat.

Kunci untuk kinerja adalah koneksi – baik intelektual maupun emosional. Kami berpikir, merasa, orang yang peduli dan kompleks – di tempat kerja dan di rumah. Agar kinerjanya melambung, kita harus mengatasi kedua bidang koneksi – kita harus fokus pada apa yang kita kuasai dan apa yang kita sukai. Ini membutuhkan pemahaman diri dan komitmen waktu dan minat untuk memahami karyawan kami. Ketika mereka bersemangat! dan bersemangat (di rumah dan di tempat kerja), mereka tampil. Hanya dengan begitu kita dapat membantu mengakhiri tanggapan pekerjaan yang sudah pensiun. Hanya dengan begitu kita dapat mengaktifkan kekuatan kinerja nyata mereka. Dan dalam ekonomi ini, kita membutuhkannya.

Facebook Memiliki Dampak Negatif terhadap Konsentrasi Siswa

Sebuah penelitian terbaru di satu sekolah di Inggris menunjukkan bahwa Facebook memiliki dampak yang sangat negatif terhadap kinerja siswa di sekolah. Tentang apa semua itu?

Sekolah telah melakukan penelitian dan pengujian untuk menentukan apakah jejaring sosial, dan Facebook sebagai yang paling populer di antara mereka, mempengaruhi kinerja siswa. Pengujian dilakukan sehingga untuk jangka waktu tiga bulan, dua bulan pertama akses ke Facebook ditolak dan akses bulan ketiga ke Facebook diizinkan. Hasilnya menunjukkan bahwa sampel tiga bulan hanya cukup untuk membuat kesimpulan. Pada bulan ketiga, selama periode penggunaan Facebook, terlihat sedikit kemerosotan nilai, tetapi yang lebih penting adalah kurangnya konsentrasi dan penerimaan pengetahuan yang buruk. Untuk menguji tingkat konsentrasi dan kualitas pengajaran, pada minggu terakhir, pelajaran dilakukan untuk membuat ringkasan dari apa yang dipelajari dalam setiap mata pelajaran. Dalam ringkasan itu, para siswa telah berpartisipasi dan ternyata hasilnya jauh lebih buruk pada bulan ketiga. Tes ini menunjukkan bahwa Facebook dan jejaring sosial lainnya memiliki pengaruh paling negatif terhadap kualitas pendidikan.

Masalahnya tidak hanya terjadi ketika siswa benar-benar masuk ke Facebook dan tidak memperhatikan apa yang dikatakan guru. Masalahnya adalah pada kenyataan bahwa "kejadian terkini" di Facebook mengalihkan perhatian mereka juga di saat mereka tidak terhubung dengannya. Jaringan sosial digunakan oleh remaja sebagai cara untuk memanggil pertemuan dengan seseorang, untuk menyatakan cinta dan sebagainya yang dalam aspek sosialisasi jauh lebih mudah dilakukan daripada di dunia nyata! Dalam situasi seperti itu, menunggu tanggapan menciptakan kebutuhan untuk terus mengunjungi Facebook.

Semua ini disebutkan, dan banyak elemen lainnya adalah alasan mengapa hasil tes menunjukkan bahwa penggunaan jejaring sosial di sekolah memiliki dampak negatif pada nilai, pemantauan pengajaran dan konsentrasi siswa. Satu lagi alasan untuk memblokir Facebook di sekolah.